MVP 判定手册

MVP 的本质定义：MVP 不是"做一个粗糙的简版产品"，而是"针对你要验证的假设，用最高效的方式获得验证结果"。最小程度因市场、假设、产品类型而异。

确定 MVP 的操作步骤：

1. 列出你认为 MVP 必须包含的功能清单
2. 砍掉一半，再砍掉一半，构建剩下的
3. 如果上面这步做不到，问题出在上游——你对"我想学到什么"不够清晰
4. 回到上游：头脑风暴你的"信念飞跃假设"(leap of faith assumptions)，对它们分类和筛选
5. 为每个假设头脑风暴可能的衡量指标，选定一个学习指标
6. 基于学习指标，头脑风暴可能的 MVP 方案，按公式打分后选择

高门槛市场中的 MVP：

• 如果你的市场对质量要求极高（如航空发动机、深海钻探），那就在那个质量标准下只做一个关键功能
• 不要用"用户期望高"作为回避反馈的借口——先找 10 个客户（不是 1000 万），让他们用，让他们告诉你哪里糟糕
• 产品发布 ≠ 市场发布：你可以悄悄把产品交给客户用，不告诉任何人

关键原则：质量由客户定义。如果你不知道客户是谁，你根本不知道"质量"是什么意思。把高价值、高工艺投入到错误的 value prop 上，不值得骄傲。