玩具型小众网络心智

颠覆性技术一开始往往看起来像“玩具”。进一步延伸：下一个大事物一开始看起来会像“服务于奇怪利基市场的玩具”。 早期的网络产品往往在非主流利基市场（如青少年、游戏玩家）中形成原子网络并引发热议。因为主流人群不在目标受众内，产品的网络中不包含他们认识的人或相关内容，所以很容易低估它，认为其市场规模很小。但这并非产品本身需要改变，而是网络尚未填充到对主流人群有意义的程度。 判断早期网络产品时，不应以“当前网络是否与我相关”为标准，而应看其在特定利基群体中是否形成了高密度的自我维持。