OKR 维他命非灵药

OKR 是维生素，不是药物。

• 诊断作用：OKR 不会修复公司的问题，它只会把公司深层的问题暴露出来。如果你的 OKR 流程走向崩溃，说明更深层的 management 出了问题（如缺乏心理安全感、战略不清晰、不敢放权）。
• 生效前提：公司必须先“Get their shit together”——拥有清晰的战略、被赋能的团队和心理安全感。在基础稳固时，OKR 才能发挥超充作用。
• 推行策略：不要在全公司一次性铺开，也不要用来“拯救”烂团队。把 OKR 交给公司里表现最好的跨职能团队进行试点。好团队会主动将 OKR 融合进现有的敏捷流程中跑通，然后再逐步推广。