PLG 组织架构演进

起步阶段：

• 最常见模式是雇佣一名 Growth PM 负责领队，配以数据分析师（甚至建议作为第一雇员）、全职工程师和兼职设计师，组成核心 Growth Squad。
• 若初始重点是验证 PQL 销售路径，可组建跨部门的 Tiger Team（老虎队）进行临时验证。

成熟演进阶段（PLG Org）： 建立跨职能的 PLG 组织，设立三个对应负责人：

1. Head of Growth Product：关注使用和激活（如 Activated teams 数量）。
2. Head of Growth Marketing：关注高质量注册量。
3. Head of Product Led Sales：关注 PQL 转化率与收入。 三人分别汇报给各自职能部门（产品、营销、销售），但围绕同一漏斗紧密协作。