PM业务影响定义

PM 的核心工作是“通过调配团队资源来识别和解决最具影响力的客户问题，从而交付业务影响”。包含三个关键部分：

1. 交付业务影响：对达成重要目标、降低成本、交付重要项目等正向影响负责。
2. 调配团队资源：PM 的产出等于其团队的产出（引用 Andy Grove）。PM 不是亲自下场构建，而是放大跨职能团队（设计师、工程师、数据科学家等）的杠杆。
3. 识别并解决最具影响力的客户问题：带领团队正确识别、排列优先级并解决对业务影响最大的客户问题。PM 是终极的商业杠杆。