PM与设计师协作模型

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解决什么问题

产品经理（PM）与产品设计师在日常工作中的职责边界模糊，导致协作混乱或互相越界。

核心内容

将产品开发分为两个阶段，PM 和 Designer 的主导与审查角色在不同阶段发生反转：

客户发现阶段：PM 主导，负责证明这是团队当前应该解决的最重要的问题/机会；设计师和工程师扮演“审查者”角色。
产品发现阶段：设计师和工程师主导，负责提出解决方案并主导体验设计；PM 评估该方案是否是向客户交付价值的最佳方式。
日常红线（Josh、Jeff）：PM 绝对不应在 Figma 等设计工具中进行设计操作（仅限评论）；高级产品设计师则可以跨界参与到用户和市场研究中（Wayne Vernon）。

适用边界

这是一种理想场景，实际运作取决于团队成员的成熟度和能力强度。在规模较大或偏技术的产品中，高级设计师更乐意也更适合将职责延伸到用研领域。

关键引述 · 原话

"I think the job doesn't end, but the roles that PM and Design/Engineering play reverses depending upon the stage you are in."（Archisman Das）

"But like everybody else – I never touch design!"（Wayne Vernon）

"I'm no longer allowed to use Figma."（Josh）

"But like @Josh I'm not in Figma to do anything other than comment."（Jeff）

— Archisman Das, Wayne Vernon, Josh & Jeff

出处：Archisman Das, Wayne Vernon, Josh & Jeff · 02-newsletters/ideal-sprint-length-designer-vs-pm-roles-running-pm-team-meetings-running-post-m.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
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