PM角色差异矩阵

评估不同公司的 PM 角色，可以通过两个核心维度：

1. Skills（技能）：公司最看重哪些技能。虽然各大公司看重的宽泛技能集相似，但最看重的具体技能差异很大。
2. Influence（影响力）：PM 在组织中的话语权大小。在这个光谱的一端是“Mini-CEO”（拥有很大掌控权，如 Zynga），另一端是“项目经理”（只负责执行，对构建什么没有真正的话语权，如 Apple）。 此外，Startup PM 与 Big-company PM 之间的差异比上述两个维度更为显著，其工作的每一个部分都完全不同。