PM价值创造栈

沿着以下层级自下而上地寻找优化和精进的空间： Execution -> Strategy -> Vision

• Execution（执行层）：
  • 每个人都清楚自己接下来要做什么吗？
  • 是否有正在或即将阻碍团队进度的 Blockers？
  • 有哪些流程可以改进？
  • 是否能达成目标？可以做哪 3 件事来提高达成目标的几率？
• Strategy（策略层）：
  • 团队达成使命的计划是否清晰？
  • 策略是否容易理解且易于查找？随便问团队里任何一个人，他们能解释清楚吗？
  • 如果必须更大胆一点，你会改变什么？
• Vision（愿景层）：
  • 团队和产品的长期成功具体是什么样子？团队有 North Star 吗？
  • 团队对此也清晰吗？
  • 实现愿景重要吗？提醒大家为什么重要。

此外，有几件事永远可以多做：Communicate（对内和对关键利益相关者的沟通）、Listen（倾听尚未察觉的团队挑战）、Have fun。