内部孵化A点框架

Atlassian 内部孵化器 Point A 的四阶段框架：

1. Wonder（探索问题）：验证存在值得解决的问题领域和市场；清晰阐述"Atlassian 为什么要进入这个领域"以及"为什么是现在"；用数据支撑所有主张。
2. Explore（探索方案）：不急着写代码，而是验证解决方案是否匹配问题。可用 Figma 原型在大量 Zoom 访谈中让用户回放解决方案是否真正解决他们的痛点。
3. Make（制造产品）：分阶段推进——先 Alpha，再 Beta，最后走向正式发布。核心是逐步验证，而非一次性大推。
4. Impact（验证业务影响）：产品转为正式业务，持续监控对公司的业务影响。

阶段门控机制：每个阶段转换时，团队撰写一份 6-pager 文档，涵盖该阶段需要回答的所有问题。与 Point A 利益相关方和 Atlassian 联合创始人开会：先花 15 分钟全员默读文档，然后问答讨论，会议结束前决定是否进入下一阶段、退回上一阶段、或者直接砍掉。

组织保护：参与孵化的人员从各部门"借调"，如果项目失败，人员回到原部门——没有人会因为参与孵化而失业，这提供了心理安全感。

通用语言：全公司都知道这四个阶段的含义。团队只需说"我们在 Explore 阶段"，其他部门就知道该期待什么、不该插入什么流程。这个词汇表本身就是保护团队自主权的工具。