演示准备面试法

面试流程：

1. Hiring manager screen：包含live problem solving。如"你如何approach pricing？"，追问why，甚至让候选人打开产品页面分析"你想test什么？为什么？"（Dropbox时期的技巧）
2. 团队面试：每人focus不同competency（technical、stakeholder管理等）
3. Final round：presentation + 深入对话

核心创新——Prep call（presentation前1周）：

• 候选人已有presentation草稿，与hiring manager一起过一遍
• Manager直接给feedback："这里应该更深入"、"我们在考虑XYZ，建议纳入你的presentation"
• 候选人在正式presentation中是否整合feedback → 最强signal之一

Presentation要求：

• 给1周时间准备
• 限制slide数（如不超过30页，且强调不期望30页）
• 30分钟presentation + 15分钟Q&A
• 主题：将工作的实际问题 / 前90天计划（非过去经历）
• 强调关注substance而非slides本身

三重目的：

1. 评估真实工作方式——候选人如何接收和整合feedback
2. 帮候选人set up for success（presentation工作量大，给信息帮他们做好）
3. 让候选人体验和这个manager工作的感觉