高增长期流程过时
解决什么问题
高速成长的公司里,团队反复纠结"我们的规划流程/执行节奏/沟通机制是不是不对",不断寻找"完美流程",并因为始终感觉"不知道自己在干什么"而焦虑或自我怀疑。
核心内容
Sachin Monga 的核心论断:在高增长公司,任何流程一旦被你做好,几乎就立刻过时了——因为"做得好"意味着公司又翻倍了,人更多了,原来的流程不再适配。所以他从不担心"我们是否有完美的规划流程/执行节奏/沟通流程",他唯一在意的指标是:我们是不是每周、每月、每年都在变得更好。
这个心态有一个反直觉的推论:"把事情做好"的体验恰恰是"持续感觉自己不知道怎么做"(doing the thing well means that you're not going to know what you're doing)——因为你一学会,情境就变了。这种永远踩不实的感觉不是失败信号,而是高增长环境的正常体感。
由此引出人才适配判断:这种环境需要一种特定的人格类型——能接受不断被"羞辱"(humbled)、长期忍受"不知道自己在干什么"的感觉。一个在稳定公司里非常优秀的 PM(可以把一件事打磨到精通),和一个适合高速变化轨道的 PM,本质上是两份不同的工作,变化速率(rate of change)本身就是岗位的核心变量。Lenny 补充的同源建议:别人问"该用什么团队结构/规划方法",答案永远是"做当下能想到的最好的版本就行,反正三到六个月后它一定会变"。
适用边界
这个模型只适用于真正高速增长的组织;在稳定业务里,"流程会过时所以不必追求完美"会变成偷懒的借口——那里的流程值得也应该被打磨到精良。判断哪种情境适用的标志:团队规模/业务量是否在以"半年翻倍"量级变化。
关键引述 · 原话
"Even if we did [have a perfect process], it would soon be obsolete because we did a really good job and now we've grown 2X... The main thing I care about is are we just getting better every week, every month, certainly every year." — Sachin Monga
"Doing the thing well means that you're not going to know what you're doing." — Sachin Monga
关联卡片
与《facilitator-first-product-leader-under-founder》共同来自 Substack 从"无产品职能"到"产品驱动公司"的一次性转型经历;与"高增长公司即最佳学习复利"类职业建议互为印证——学习复利的来源正是这种持续的流程重构。
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2