产品策略文档指南

用一份 Google Doc 完整记录产品策略的逻辑链，结构如下：

1. 顶部总结：遵循 Minto Principle，先给结论和核心建议（保证不读全文也能懂）。
2. 使命与目标：公司使命、团队目标。
3. 大环境盘点：业务现状、产品现状、市场观点、竞争对手、SWOT、关键风险。
4. 当前业务目标：本季度或当前周期的公司重点。
5. 现状诚实盘点：产品与业务真实状态、客户反馈、支持工单、技术债务与工程障碍。
6. 机会：基于竞争优势，我们该在哪里发力？能赢的逻辑是什么？
7. 挑战：成功的前提条件是什么？最大的困难是什么？
8. 解决方案：建议构建的内容（限制在3个要点内）。
9. 计划：如果没人有意见，你打算怎么推进？人员配置、成本、执行顺序。 文档写完后全量分享，允许团队在具体的数据点或逻辑环节上进行辩论，而不是笼统地否定结论。