PD · FW · 067
产品愿景模板
Product Vision Template · product-vision-template--janna-bastow
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
产品愿景常常写成空洞的口号（如"成为最好的平台"），缺乏可操作的指向性，团队无法从中推导出该做什么、不该做什么。
核心内容
源自 Geoffrey Moore《Crossing the Chasm》中的电梯演讲模板，用作产品愿景模板。填空式结构：
For [目标客户], who [需求/机会陈述], the [产品名称] is a [产品类别] that [购买理由]. Unlike [替代方案], our product [差异化陈述].
每个要素的作用：
- 目标客户：锁定服务对象，明确不服务谁。
- 需求/机会：描述客户面临的待解决问题。
- 产品类别：定义你在哪个赛道竞争。
- 购买理由：核心价值主张。
- 替代方案：承认客户今天的 workaround 或竞品。
- 差异化：你与替代方案的本质区别。
适用边界
- 这个模板源自 Geoffrey Moore 的定位框架，Janna 指出它可以同时服务于产品定位和产品愿景两个用途。
- 适用于需要快速对齐"我们为谁解决什么问题、凭什么赢"的场景。
- 是愿景陈述的起点而非终点，需要配合战略和路线图使用。
关键引述 · 原话
"The product vision template, you might actually recognize it from the Geoffrey Moore's Crossing the Chasm book. It's the elevator pitch template. But I like it because it answers the same sort of questions that you need to answer for a product vision template." — Janna Bastow
出处：Janna Bastow · 03-podcasts/janna-bastow.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2