精选参与者策略

诉讼中花费高达三分之一的时间来挑选陪审团，因为“向谁推销”和“推销本身”一样重要。在产品管理中，应极其慎重地选择“在房间里的人”：

1. 项目：挑选能帮你对齐、决策、交付的人，剔除会带偏方向的人。
2. 会议：只邀请能帮你达成预期结果的人，剔除会制造混乱的人。
3. 领导团队：挑选会做实事并推动团队前进的人，剔除只想“参与”的人。
4. 成功标准：在项目开始前就设定好如何评判成功。
5. 职业发展：选择与比你更优秀的人共度时间，而非需要你一直拖拽的人。