晋升七大策略

前提：持续做出出色的工作是最重要的基础。在此之上，通过以下7种策略推动晋升进程：

1. 交付更多业务影响：公司倾向于把责任交给能出结果的人。去打更重要的仗，如主导关键项目、节省大量成本、提升运营效率，或换到核心团队。
2. 承担更多业务范围：晋升通常发生在你证明了自己能胜任下一级工作之后。主动接手经理的工作、替休假同事顶上、主导跨部门战略项目。注意：如果做下一级工作超过一年仍未获认可，需与老板进行硬谈话。
3. 证明你已弥补差距：找出阻碍你晋升的2-3个短板，通过行动计划在6个月内解决（详见 gap-closing-action-plan playbook）。
4. 找到有影响力的拥护者：在校准会议中，需要有权势的人为你说话。
5. 关注谁被晋升了：观察近期被晋升的人做了什么，解读公司隐性看重的技能和行为，而不仅看明面的职级要求。
6. 主动提出诉求：在 1:1 中明确告诉经理你渴望晋升，确保他们知道这对你很重要。
7. 跳槽去别处工作：如果卡在同一职级超过两年且上述策略无效，可能需要换环境找新经理。

客观限制因素：即使做到以上所有，仍可能因以下原因无法晋升：当前职级时间不够、新职级无名额、公司预算不足、个人尚未准备好。