雪花产品评审法

会议机制：

• 每周举行数次产品评审，产品组织内任何人均可旁听感兴趣的议题。
• PM 可将议题加入排期队列等待安排。通常每个产品区域每月会有一次评审（如新功能提案、业务更新等）。

文档准备（会议前一周）：

• PM 提前分享一份 6 页文档。虽无固定模板，但通常包含：执行摘要、目标与非目标、背景、问题描述、核心原则、用例、关键需求、风险、时间线及 FAQ。
• 参会者（含产品和工程领导、架构师、总监及相关方）须在会前阅读并留下评论，许多深度讨论直接发生在文档评论区。

会议目标与决策：

• 目标不是向领导层“推销”新投资，而是详述客户需求、对齐业务优先级、明确解决方向。
• 创始人及高管会积极参与每场评审及文档评论，但除非出现根本性分歧，决策权通常下放给对应领域的产研负责人。