战略至 OKR 转化法

一个自上而下的目标对齐框架，通过不断追问“我们怎么知道？”将抽象战略转化为可验证的季度成果：

1. Mission/Vision（5年维度）：不要写成永远不变的无用废话。设想未来5年想实现什么有意义的事。
2. Strategy（年度维度）：这是一个关于如何在市场中获胜的“强烈假设”。回答业务模式问题（如做实体还是数字？订阅还是买断？）。只需“半成型的战略”，既有方向感又保留应变弹性。
3. Objectives（季度维度）：战略在单季度的具象化愿景。必须是一个既让人感到不适、又不至于让人绝望的“真目标”，要有激励性，不能太 Fluffy（虚浮）或太 Boring（无聊）。
4. Key Results（季度维度）：通过追问“How do we know we succeeded?”得出。建议只用 3 个 KR 进行三角测量：
   • 一个硬核数字指标
   • 一个带美元符号（$）的业务指标
   • 一个较“软”的质量/留存指标（如 NPS 或用研定性反馈）
5. What am I doing this week?（周维度）：OKR 的原子单元。每周抬头反问自己：我本周做什么来靠近目标？