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T 恤尺码优先级法
T Shirt Size Prioritization · t-shirt-size-prioritization--prioritizing
所属簇 优先级框架与 OKR 目标管理
解决什么问题
团队在路线图优先级排序时,容易被复杂的评分框架(如 RICE)拖累,试图用数学公式消除主观性,导致过程繁琐且难以落地。
核心内容
采用极简的 T-shirt size 估算法进行优先级排序:
- 建立单一清单:把团队所有的想法放在同一个列表里。
- 双维度估量:在“预估影响”和“预估成本”两个维度上,对每个想法进行 T-shirt 尺码评估(XS, S, M, L, XL)。
- 按比率排序:根据影响与成本的最高比率对列表进行排序。
预估原则:
- Impact 评估:参考过去类似项目的表现、每天会有多少用户看到该功能(常被忽视)、对单用户的影响程度。
- Cost 评估:由实际执行该任务的研发/设计人员评估,需包含研究、设计、工程和发布的所有工作。PM 可先做初评,但必须与建设者复核。
- 所有数字都是相对值,XL Impact 意味着你能想象的最大影响,XL Cost 意味着你愿意承担的最大工作量。
团队对齐:在最终确定前,必须向团队收集反馈(例如发一封简单的邮件让大家指出遗漏或排序错误),以保证买入并查漏补缺。最终排序预计会因依赖关系和难以量化的意见调整 10-20%。
适用边界
适用于大多数情况。作者明确指出不推荐 RICE,因为 Confidence 和 Reach 作为独立等权变量增加的复杂度大于其带来的价值,建议直接将这些因素揉进 Impact 估算中。使用 T-shirt size 而不是 1-5 评分,是为了强制人工排序,避免产生“数学公式能给出完美答案”的错觉。
关键引述 · 原话
"I prefer using T-shirt sizes instead of a 1-5 rating (which many people prefer) because it forces me to manually sort the list, and thus keeps me from expecting a magical math formula to give me the answers."
关联卡片
需在产品战略明确后使用,参见 strategy-to-roadmap-hierarchy。
出处:Lenny Rachitsky · 02-newsletters/prioritizing.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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