HEAT 模型

公司的“热源”（最紧急、最需要突破的瓶颈）会随公司成长而按顺序转移：

1. 产品构思：早期“热源”在产品厨房，大家等待明确要做什么。
2. 工程开发：明确需求后，热源转移到工程团队，把产品造出来。
3. 销售：产品做出来并签下最初几个客户后，热源转移到销售，需要把东西卖出去。
4. 营销：产品已有 PMF 且销售团队能打仗时，如果销售反馈“没人听过我们，给我更多线索”，热源就转移到了营销。 管理者应将最得力、最信任的人才放到当前“热源”所在的部门去攻坚。