职责拆解覆盖法

根据员工角色（IC或管理者），采用两种不同的工作交接拆解路径：

Option 1: Bottom-up approach（自下而上，适用于个人贡献者 IC）

• 项目： 列出所有优先项目及休假期间可能发生的事（如季度规划）。明确关键里程碑、文档和成功标准。为每个项目指定一名DRI（直接负责人，可考虑跨部门的工程经理或设计师），并与其对齐具体接管内容。
• 例会： 梳理日历上的周期性会议（排除1:1）。若是主持人，指定接替者并交接会议运作方式；若是参与者，决定是否派代表参加（或直接取消不产生价值的会议）。
• 其他： 涵盖预算审批、部门通讯等所有其他隐性职责。

Option 2: Top-down approach（自上而下，适用于管理者）

• 领域 DRI (Area DRIs)： 列出3-5个主要关注领域，为每个领域指定一名DRI（直属下级或平级）。提供背景上下文，但给予DRI处理该领域新决策的完全自主权。
• 事实代理人： 指定一名资深团队成员作为“代理负责人”，作为团队和经理的单一联络点。明确其高层级职责（如设定目标、临时管理、对接高管），并声明其在休假期间拥有最终决策权。