Why Now 三要素框架

判断一个新产品/新品类"现在做是不是对的时机"，要看以下三个拐点（inflection point）里至少同时具备两个：

1. 技术拐点（tech step function）：底层技术是否出现了阶跃式突破，而不是渐进改善。例：Google Lens 依赖的是深度学习的阶跃突破；对话式搜索依赖的是语音识别的阶跃突破；当下则是 LLM/推理模型的阶跃突破。
2. 消费者行为拐点（consumer behavior shift）：用户的使用习惯是否发生了根本性变化。例：当手机存储变得几乎免费、人手一部手机随时在身边后，人们从"只为分享拍照（自拍、日落）"变成"把摄像头当作认识现实世界的键盘，什么都拍"——这个行为量级的变化，才让"拍照量暴增后需要 AI 处理这些照片"这件事成立。
3. 商业模式拐点（business model shift）：是否出现了新的可行变现方式。例：搜索广告的按点击计费（CPC）、SaaS 的订阅制,都是各自时代的商业模式拐点；AI 时代的商业模式仍在探索（按坐席收费、按用量即时计费、按结果计费——"帮我解决了问题才收费"），这本身也可能是新品类得以成立的关键拐点。

三选二原则：作者明确说"三个都具备当然好，但至少要两个",单靠"我们有更好、更直观的界面"不足以支撑一个新品类——"你不能只是说我们做了个更好用的界面，然后指望大家会切换过来"。