工程即 PM 两周法则

背景判断：目前 AI 给工程的杠杆最大。一个默认团队（5 工程 + 1 PM + 1 设计）产出上等效于旧世界的 15-20 工程 + 1.5-2 PM + 1.5-2 设计——头衔和编制没变，但 PM/设计实际在服务一个大得多的工程组。

两周规则：

• 项目 ≤ 2 个工程周 → 工程师全权充当 mini-PM：自己对接安全、法务、跨职能 stakeholder 并推进；PM 只做顾问，项目严重跑偏才介入。
• 项目 > 2 个工程周 → PM 默认负全责（可以多授权给工程，但 squarely accountable）。
• 例外靠判断：一周的项目如果极具争议，仍应由 PM 主导。

配套动作：

• 刻意招聘 product-minded 工程师——能当 mini-PM 的工程师价值数量级上升（"unicorn"）；同时照常多招 PM，两条腿走路。
• PM 时间的最高杠杆（规模化公司）：不是自己 ship 第 21 个 feature，而是把团队"why/what"的判断质量提高哪怕 5%、把工程师带成更好的 mini-PM。小公司或工程紧张时 PM 仍应亲自 ship；用 prototype 表达脑中想法仍然高价值（prototype 即新 PRD）。
• 文档观：约 60-80% 的 ship 没有 PRD，小事直接 Slack 来回；投入大的事必须开 30 分钟跨职能 kickoff（法务、safeguards 等全拉进来，逐个问"你 care 什么"），前置消除后期的混乱。