VC规模自测三步法

步骤 1：算清市场账 做数学推导：要实现 1 亿美元的年收入，必须为真的前提是什么？需要多少用户使用/付费？单用户需产生多少收入？

步骤 2：给痛点打分 用 1-10 分评估现状的痛点程度。如果只有 4-5 分，很难让人付钱或从“足够好”的竞品中切换过来；痛点需达到 9-10 分。

步骤 3：评估商业模式的扩展效率 检查增长引擎：是靠加人（如水管工）、加资产（如开零售店、做硬件），还是靠技术（软件）驱动？软件可以无限扩展且成本效益高，而前者耗时、耗资且毛利低。