愿景执行两极化

愿景与执行是两个需要动态调整的两极：

• 极度过载愿景（Uber 早期案例）：博士们关在房间里两周画出完美的白板架构，但工程师无法落地，陷入“理论之地”。
• 极度过载执行（DoorDash 早期案例）：“准备好，开火，瞄准”。只知道要撞穿一面墙，但不知道是不是对的那面墙。

平衡方法：将两者视为动态油门。当产品方向不明或需要转型时，收起执行油门，踩下愿景/战略油门；当战略在接下来的半年到一年内已清晰时，全力踩下执行油门。如果必须选一个极端，宁可偏向“撞墙”（执行），因为行动本身能带来学习和反馈。