PD · FW · 497
中长期产品规划流程
Wm Planning Process · wm-planning-process--how-gong-builds-product
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
如何进行中长期产品规划，既能保证高层战略对齐，又能避免过度承诺和僵化的短期迭代（如 Scrum）。
核心内容
- 年度 "W" 型规划：从上到下再从下到上的双向过程。
- 高管设定 3-4 个公司最高优先级。
- 产品与工程根据优先级分配不同产品领域的 Pod 容量。
- Pod 自下而上制定草拟计划，包含年度“大石块”。
- 领导层给出高层反馈。
- Pod 产出详细计划（含具体功能和时间线）。
- 滚动 12 个月窗口：输出为未来一年的指导方针，确定性递减（下个季度高确定性，第三/四季度仅为粗略草图）。
- 季度 "M" 型规划：通常无新的自上而下指令，直接从产品 Pod 自下而上开始，产出一份长达 20 多页的详细季度计划文档。
- 反 Scrum 机制：不做月度或双周详细计划。认为 Scrum 的人为截止日期会抑制内容、质量与时间线之间的灵活权衡。
- 专职沟通角色：指派产品运营团队中的专人负责收集和向全员沟通这些计划，并定期与销售、客户成功等团队开展规划工作坊以消除盲区。
适用边界
适用于有一定规模的、围绕问题领域组织的跨职能产品团队；对于需要强制短期交付节奏的团队可能不适用。作者承认高度自治会让高层难以获得精确的时间线和内容可见性，需要持续加码跨部门校准机制。
关键引述 · 原话
"Both the engineering leader and I dislike the Scrum methodology. We feel it’s trying to drive urgency via artificial deadlines versus via value to the customer." (Eilon Reshef)
关联卡片
为 "Problem-area pod structure" 提供规划层面的运作基础。
出处：Eilon Reshef · 02-newsletters/how-gong-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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