署名于 产品方法论 · 职业与领导力
当单纯评估 TAM（总潜在市场）不足以判断市场质量时，如何通过评估“问题本身”来判断创业方向是否值得投入。
初创公司在早期（未融资或刚推出MVP阶段）引入晚加入的联合创始人（如CTO）时，如何合理分配股权既能表达诚意，又不会影响未来投资者的决策。
框架、方法、洞察本身属于 Hunter Walk。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →