Jonathan Lowenhar
署名于 增长 · 职业与领导力
增长 · 1 张
职业与领导力 · 5 张
CL·FW·144 框架
高管招聘原型Executive Hiring Archetypes
初创公司招聘高管时，把头衔（VP/CRO）当作统一标准，忽略了同头衔在不同阶段需要完全不同类型的人，导致招错人。
Jonathan Lowenhar 过渡期
CL·FW·330 框架
魔法盒并购谈判范式Magic Box Paradigm
初创公司创始人从未做过 M&A，而买方经验丰富。传统"挂牌出售"流程让创始人处于劣势，如何在被收购谈判中获得最优结果。
Jonathan Lowenhar 过渡期
CL·MM·463 思维模型
四里程碑倒推法Working Backwards From Four Milestones
创始人在日常执行中迷失方向，缺乏从"我要去哪座山顶"反推到"今天该做什么"的规划方法，导致即兴决策（ready, fire, aim）和资源错配。
Jonathan Lowenhar 过渡期
CL·MM·713 思维模型
CEO失败模式原型CEO Failure Mode Archetypes
创始人在转型 CEO 过程中会陷入一些可预测的行为失败模式。通过命名这些模式，帮助创始人自我识别并针对性改进。
Jonathan Lowenhar 过渡期
CL·PB·838 操作手册
Who招聘法指南Hiring Playbook Who Method
创始人从未系统招聘过，容易陷入"招过 Meta/Salesforce 的人就行"的赌博式招聘，招来的人与需求不匹配。
Jonathan Lowenhar 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Jonathan Lowenhar。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →