Michael Manapat
署名于 产品方法论
产品方法论 · 5 张
PD·FW·130 框架
分层团队架构Layered Team Architecture
高度互联的产品（改动一处影响多处）如何组织团队，既让团队有清晰 ownership，又不至于互相踩踏。
Michael Manapat 过渡期
PD·FW·346 框架
四点产品评审法Four Point Product Review
产品开发过程中缺少结构化的质量把关，领导反馈来得太晚或太随意，导致团队在临近发布时才发现方向偏差。
Michael Manapat 过渡期
PD·MM·358 思维模型
统一产品研发组织Unified Pd Tech Org
产品相关职能（工程、PM、设计、数据、用研、安全）分散在不同组织下，信息孤岛导致跨职能问题不能被主动暴露。
Michael Manapat 过渡期
PD·MM·411 思维模型
洋葱层产品设计Onion Layer Product Design
产品既要有足够灵活性满足 power user 深度定制，又要有足够开箱即用性让普通用户上手——两者如何兼顾。
Michael Manapat 过渡期
PD·MM·595 思维模型
PM与EM联合负责制Em PM Joint Ownership
PM 和 EM 之间职责边界僵化，导致产品与业务结果无人真正端到端负责。
Michael Manapat 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Michael Manapat。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →