PM与EM联合负责制

Em PM Joint Ownership · em-pm-joint-ownership--how-notion-builds-product

产品方法论思维模型过渡期 2023-05 Michael Manapat ✓ 已核验出处

解决什么问题

PM 和 EM 之间职责边界僵化，导致产品与业务结果无人真正端到端负责。

核心内容

核心原则：EM 和 PM 对产品与业务结果有"联合责任"，不被角色定义束缚。

反面参照（Michael 转述其 Stripe 同事对微软和 Facebook 的概括性描述，用于对比）：

微软模型：PM 每年两次"上山"带回"石碑"（需求文档）交给工程执行，瀑布式，几乎不许问
Facebook 模型：做错东西骂 PM，做坏东西骂 EM，两个角色的问责范围是割裂的

Notion 的目标状态：

EM 和 PM "joined at the hip or mind-melded"，一起盯团队要达成的结果
PM 可以每周和工程师做一对一；EM 可以直接和 Customer Success 合作
不要求 PM 审技术 spec 细节，不要求 EM 做发布视频，但两人共同拥有产品和业务结果
面试中考察"你对角色边界的看法有多 expansive"，EM 候选人需对产品 spec 从问题陈述到像素细节都给反馈

适用边界

Michael 承认这是理想状态和"caricature"式对比，来自微软/Facebook 的很多 EM 和 PM 并非如此运作。此模型更适合需要高度协作、产品复杂度高的团队。

关键引述 · 原话

"We want EMs and PMs to have joint responsibility for everything... Ideally, the EM and PM are joined at the hip or mind-melded." — Michael Manapat

— Michael Manapat

关联卡片

与 unified-pd-tech-org 同属 Notion 打破职能壁垒的组织理念，一个在团队层面，一个在领导层层面。

出处：Michael Manapat · 02-newsletters/how-notion-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2