操盘手年鉴The Operators’ Almanac
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愿景沟通三法

3 Ways To Communicate Vision · 3-ways-to-communicate-vision--ebi-atawodi
产品方法论 操作手册 过渡期 2023-12 Ebi Atawodi ✓ 已核验出处

解决什么问题

PM 制定了产品愿景后,如何将其转化为团队能直观理解并感到兴奋的具体形式,而不是写成干瘪的 PRD。

核心内容

将愿景转化为故事的三种递进操作方法:

  1. Mad Libs 故事法(基础版):用固定句式写一段故事:“曾几何时(描述现状与问题)……接着发生……因为如此……直到有一天(某事发生)……最终,我们给世界留下了什么。”
  2. 媒体文章法(进阶版):假设愿景已实现,撰写一篇未来的 TechCrunch 或纽约时报新闻。先写出极度聚焦的 Headline,再写 Subtitle,最后可扩展成全文,甚至套用真实的媒体网页排版。
  3. 视觉草图法(高保真版):画出未来的产品截图。可以打印出 App Store 的空白截图模板,让团队成员填入未来的核心功能截图;或者用便签纸手绘未来场景。

适用边界

不要用“没有设计师资源”作为不落地的借口。PM 应该自己先用手绘或矩形框把故事讲出来,吸引设计师后续介入美化。

关键引述 · 原话

"Once upon a time, the thing that happened, then one day... And because of that and because of that... And I usually like to end it with, and finally, this was the last thing you left the world with." — Ebi Atawodi

关联卡片

是“4-elements-of-product-vision”的具体表达载体。

出处Ebi Atawodi · 03-podcasts/ebi-atawodi.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2