4P 创意评估法

用 0-10 分制评估想法的四个维度（作者偏好数字而非字母等级，因为可以相乘）：

1. Potential（潜力）：如果成功了，它最大能成为什么？用你最看重的指标衡量——影响力、收入、市值，都可以。必须第一个评估。
2. Probability of success（成功概率）：成功的概率有多大？可以拆分为多条路径计算期望值（如 50% 概率得 1000 万 = 期望值 500 万）。
3. Passion/Proximity（热情/贴近度）：你有多在乎这个问题？能否在 2 年、10 年、20 年后还保持投入？注意：不必一开始就有热情，可以在深入过程中培养。
4. Prowess（独特优势）：你/你的公司有什么独特资产？可复用的代码、已触达的市场、不公平竞争优势——这些会直接影响你的成功概率。

最常见的错误：先看概率再看潜力。一旦用"成功率只有 10%"作为前置过滤器，就会扔掉那些"10% 概率但价值 100 亿"的想法。正确的顺序是先评估潜力天花板，再评估概率，然后综合四维做判断——没有任何单一维度是决定性因素。