商业构想评估框架

评估商业想法时应遵循“先看商业，再看市场模式”的原则。大多数双边市场失败不是因为市场机制本身，而是因为更底层的商业原因。系统性评估包含以下核心维度：

1. Product-Market Fit：用户是否真的需要。指标包括高留存、高增长、比替代方案好 10 倍、热情反馈、愿意付费。
2. Market：市场是否足够大。寻找急剧未被满足且不断增长的客户群、高付费意愿、极度渴望该方案的客户；是否有 10 亿美元/年的营收潜力；若初始市场小，是否有庞大的相邻市场。
3. Why Now：时机为何是现在。寻找技术、技术采用率、法规、长期信念的拐点，或新分销渠道的出现，以及成本大幅下降/价格大幅上升。
4. Distribution：能否高效获客。需要有清晰且独特的增长策略、对目标受众的独特触达途径、未开发的新渠道，以及高 LTV/CAC 比。
5. Team：团队是否合适。团队是否拥有通过过去解决难题而获得的“Earned Secret”（业内罕知的认知）。