商业想法系统评估法

在评估任何特定商业模式前，应先将其作为纯粹的“商业”来审视。作者提出评估商业想法的 7 个核心维度：

1. Product-Market Fit：用户是否真的想要？关注高 cohort retention、高增长、比替代品好 10 倍、用户愿意付费。
2. Market：是否有足够多的人想要？关注严重未被满足且在增长的客户群、高付费意愿、10 亿美元营收机会（或小初始市场带大相邻市场）。
3. Why now：为什么是现在？关注技术/技术采用率的拐点、法规变化、长期观念变化、新分发渠道出现、成本大幅下降或价格点上升。
4. Distribution：能否高效获客？关注清晰且独特的增长策略、对目标受众的独特触达途径、未开发的新渠道、高 LTV/CAC ratio。
5. Team：是否是合适的团队？关注 A 级创始人、对客户问题有深刻理解、拥有关于机会的独特洞察或 "Earned Secret"、联合创始人合作过且行动快。
6. Moat：能否保持领先？关注网络效应、规模经济、高转换成本、品牌潜力、独家供应、专有技术或专有访问权（数据/账户/监管保护）。
7. Business model：能否成为快速增长且高效的企业？关注高毛利、低 CAC 高 LTV、短销售周期、高现金流、正向单位经济效益。