新手 PM 五大陷阱

新手 PM 常陷入以下 5 个陷阱，每个陷阱都有明显的迹象和对应的避免方法：

1. The Coordinator（协调者）

   • 问题：表现得像项目经理，只负责协调他人工作，缺乏自己的产品观点，将团队开心置于业务影响之上。
   • 解法：强迫自己始终拥有观点。即使不总是分享或强求通过，也要在内心思考“功能该优先什么”“下季度策略是什么”，主动引领而非仅做执行。

2. The Dictator（独裁者）

   • 问题：自视为“迷你CEO”，微观管理，认为队友只是执行者；文档过于详尽不留讨论空间，排斥异议。
   • 解法：学会放权，留出反馈和讨论空间。将自己视为团队队长，通过信任、协作和影响力而非强制力来领导。

3. The Dreamer（梦想家）

   • 问题：过度沉迷于战略和愿景，忽视当下的执行和交付。
   • 迹象：团队经常缺乏对齐、成员不知下一步做什么、PRD 模糊阻碍开发。
   • 基准：在战略或愿景工作上花费的时间超过 10%。
   • 解法：优先确保团队当下的执行。询问队友希望你花时间在执行还是战略上，以此校准自己的精力分配。

4. The Feature Factory（功能工厂）

   • 问题：将“发布功能”等同于成功，缺乏战略指引，客户要什么就做什么。
   • 解法：制定清晰战略并获取认同。好的战略不仅告诉你该做什么，更重要的是明确不该做什么。确保所有项目都服务于业务指标和战略。

5. The Busted Umbrella（破损的保护伞）

   • 问题：未能保护团队免受外部干扰（如随意的提问、高管的一时兴起），导致工程师/设计师无法保持专注。
   • 解法：扮演“挡箭牌”。鼓励外部人员有问题先联系你，能自己处理的就绝不打扰团队。处理得越多，你对团队的价值越大。