AI · FW · 393
AI 陨石产品地图
AI Meteor Product Mapping · ai-meteor-product-mapping--paul-adams
解决什么问题
判断你的产品是否"站在 AI 陨石的落点上"，以及产品战略要不要因 AI 做根本性改变。适用于任何产品负责人做 AI 战略盘点。
核心内容
三步映射法（不要从炫酷技术出发，从产品本质出发）：
- 回到基本面：你的产品到底做什么？核心前提是什么？人们为什么用它、它解决什么问题？
- 对照 AI 能力清单问"AI 能做这件事吗？"。他给出的能力清单（2023 版）：写作、总结文本、回答问题、查找事实、扫描文本、解析图像、听懂并复述语音、执行动作（下一个大浪潮，如"帮我把航班改到周二"）、构建规则。答案分三档：能 / 部分能 / 暂时不能。
- 对每个"能"决定应对形态：replacement（AI 直接替你做掉）还是 augmentation（copilot 式增强人）。
高危区判断：任何含 workflow 的产品（几乎所有 B2B SaaS）和任何含多媒体的产品都在陨石路径上。例子：
- 客服（Intercom 自己）：Sam Altman 点名的第一个被颠覆行业 → 直接做 AI-first 的 Fin。
- 报表软件（Tableau 类）：读写应用、仪表盘、过滤查询、可视化设计——未来可能整个坍缩成一个框："一月份业绩最好的销售是谁？""Lenny。" UI 就是那个框，那设计仪表盘的人做什么？
- 项目管理工具：同样等着被完全不同的范式接管。
Intercom 的实际执行：ChatGPT 发布日（2023-11-30 前后，他记为"11 月 29 日"）被 ML 负责人 Fergal 判定为 before/after 时刻 → 几乎整个撕掉原战略，从第一性原理重来 → bet-the-farm 做 Fin。
适用边界
- 能力清单随模型迭代过期，方法（产品本质 × AI 能力矩阵）不过期。
- 他承认 all-in 本质是"基于经验的直觉判断"（他亲历过移动化浪潮），无法完全论证；建议同时主动阅读唱衰观点来校准自己的乐观。
- 不是所有产品都在陨石路径上——映射的结果也可能是"暂时不用根本改变"。
关键引述 · 原话
"I'd start with the thing your product does… And then ask, 'Can AI do that?'" — Paul Adams
"Two years from now, if this path plays out, everything we're doing now is going to be irrelevant and useless." — Paul Adams（转述 Fergal 对路线图的 Horizon 挑战）
关联卡片
- 与 refounding-test--howie-liu（假设今天重新创办公司会怎么做）是同一战略动作的不同入口。 - replacement/augmentation 的选择影响 dont-bolt-ai-on--paul-adams 中的组织设计。
被这些卡引用
出处：Paul Adams (Intercom CPO) · 03-podcasts/paul-adams.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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