Paul Adams
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 7 张
AI·FW·019 框架
差异化与入场筹码Differentiation Vs Table Stakes
规划产品路线图时，判断资源该投在"让产品更有吸引力的差异化功能"还是"让产品能被采用/替换现有方案的基础功能"，避免长期偏向一端导致增长停滞。
Paul Adams 过渡期
AI·FW·025 框架
产品市场故事匹配Product Market Story Fit
解释为什么"好产品 + 好市场"有时仍然会失败——补上产品市场匹配（PMF）框架里经常被产品人忽略的第三个变量。
Paul Adams 过渡期
AI·IN·053 洞察
定价对齐价值保持简单Pricing Align To Value Keep Simple
企业在成长过程中不断给产品加收费项（新功能加价、加 tier、加 add-on）导致定价体系越来越复杂、客户看不懂账单，该怎么避免走到这一步、以及走到这一步之后该怎么办。
Paul Adams 过渡期
AI·MM·092 思维模型
过度矫正钟摆效应Swinging The Pendulum
识别并管理组织在做出重大修正决策时普遍存在的"过度矫正"现象——无论是产品路线图、招聘策略还是任何战略方向的调整。
Paul Adams 过渡期
AI·PB·128 操作手册
拒绝 AI 拼凑外挂Dont Bolt AI On
公司决定"all in AI"之后，组织上该怎么落地：是设一个专职 AI 团队去给各个产品"加 AI"，还是让 AI 能力散布到每个产品团队里。
Paul Adams 过渡期
AI·PB·232 操作手册
推荐人电话首问法Reference Call First Review Question
做背景调查/推荐人电话（reference call）时，推荐人天然是候选人精心挑选的、印象最好的前上级或同事，容易得到清一色正面反馈，缺乏真实信息增量；需要一个问题绕开这种选择偏差，获得真正有区分度的信息。
Paul Adams 过渡期
AI·FW·393 框架
AI 陨石产品地图AI Meteor Product Mapping
判断你的产品是否"站在 AI 陨石的落点上"，以及产品战略要不要因 AI 做根本性改变。适用于任何产品负责人做 AI 战略盘点。
Paul Adams 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Paul Adams。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →