推荐人电话首问法
解决什么问题
做背景调查/推荐人电话（reference call）时，推荐人天然是候选人精心挑选的、印象最好的前上级或同事，容易得到清一色正面反馈，缺乏真实信息增量；需要一个问题绕开这种选择偏差，获得真正有区分度的信息。
核心内容
具体问题："如果这个人现在还在你手下工作，你会在他的第一次绩效评估里给他什么反馈？"（What feedback will I be giving this person in their first performance review?）
这个问题的设计巧思在于：它假定"负面反馈一定存在"（每个人的第一次绩效评估几乎都会有需要改进的地方），因此候选人推荐人没有办法回避或用套话搪塞——不像"你觉得他怎么样"这类问题容易被"他很棒"一句带过，这个问题要求推荐人具体说出一个可信的、有内容的答案，因此信息量和可信度都显著更高。
这条建议来自他的同事 Alyssa 传授给他的技巧；他本人明确表示不喜欢那种依赖候选人"回忆过去某次经历"的行为面试问题（"tell me about the last time you did X"），更偏好这种能绕开准备痕迹、逼出真实判断的问题设计思路。
适用边界
这个问题的效果依赖推荐人愿意认真、诚实作答（部分推荐人可能仍然选择用非常轻的"待改进点"敷衍），但相较于开放式的"你觉得他怎么样"，已经显著提高了获得有效信息的概率。
关键引述 · 原话
"What feedback will I be giving this person in their first performance review? It's an amazing question, because the person can't dodge it." — Paul Adams
关联卡片
与 teach-me-in-one-minute-interview-question--ryan-j-salva 同属"面试/背调设计巧妙问题绕开候选人套路化回答"的同类技巧，可放在同一招聘方法集合里参考。
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