CL · MM · 597
预判需求工作法
Anticipate Asks · anticipate-asks--using-your-working-time-well---issue-22
所属簇 生产力与时间管理
解决什么问题
工作中总是处于被动响应状态，被突发的优先级变动和临时要求牵着鼻子走，导致永远处于落后追赶状态。
核心内容
时间管理的最核心基础是“提前准备”，走在所有人前面。通过预判来化被动为主动：
- 定期审查日历：每周初及每天早上花一分钟快速浏览日历。取消不必要的会议，确认需要准备的讨论，将需要的文档或行动加入TODO清单。
- 主动预判需求：不断问自己两个问题：我的团队接下来的最大阻碍是什么？我的经理在接下来一周可能会向我提出什么要求？想清楚后，立刻开始着手处理这些事。
适用边界
通用时间管理前置思维。作者也提到，在某些圈子里“额外投入时间（如周日晚上加班）”不受欢迎，但他认为提前投入是走在前面的有效方式。
关键引述 · 原话
"Always be asking yourself - What are the next biggest blockers for my team? What is my manager likely to ask of me in the next week? Start working on those things now." (Lenny Rachitsky)
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/using-your-working-time-well---issue-22.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2