大石头目标规划法

年度对齐：

• 每年初，领导层设定 6-10 个全公司聚焦的 "big boulders"（大石头），通常只有一两段话，非常高层级。例如：“应用开发”或“工作负载与成本优化”。
• 各产品区域制定年度计划（通常为 6 页文档），涵盖产品现状、目标、可衡量指标，以及对应大石头的客户场景。
• 文档由区域产品/工程负责人及架构师评审，创始人及 VP 也会阅读并直接在文档中评论。

季度执行：

• 季度规划更侧重具体的客户交付物，并将客户场景映射回年度的 big boulders，避免产品团队只盯着自己区域的功能或指标。
• 每个规划周期的最后一周举行规划圆桌会，专门解决跨团队的优先级冲突。该会议由核心高管团队（BTCG：两位创始人 + 产品 SVP + 工程 SVP）主持，任何人均可添加议程项。

决策分配：

• 85% 的产品想法是自下而上产生的，15% 是自上而下（如合规、安全等公司级承诺）。
• Big boulders 充当“灯塔”提供方向，但具体的“掌舵”（如何执行和导航）交由产品经理决定。