PD · FW · 105
倒 W 型规划法
Inverted W Planning · inverted-w-planning--david-singleton
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
大规模团队如何在年度/半年度规划中，既保证自下而上的团队洞察，又实现自上而下的战略对齐。
核心内容
- 第一步（自下而上）：各产品团队提出近期最重要的事项和初步想法。
- 第二步（自上而下综合）：产品领导层综合团队输入，起草全局公司战略草案。
- 第三步（自下而上调整）：战略草案下发给各团队，团队基于战略调整各自的计划细节。
- 第四步（自上而下分发）：再次汇总并进行最终综合，随后带着完整背景信息分发至各组织执行。
适用边界
适用于处于快速扩张期、需要每年重构规划流程的大型组织；要求组织具备从第一性原理出发、不照搬外部系统的心智。
关键引述 · 原话
"We run a kind of inverted W process... bring it back up for synthesis, and then back down for everyone to really distribute with a lot of context within their orgs." — David Singleton
出处：David Singleton · 03-podcasts/david-singleton.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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