Big-S 战略制定流程

Big-S Strategy 是面向 3-5-10 年的 aspirational 策略流程，可长达约 6 个月，由 Design 和 UXR 团队主导（而非 PM），与 Small-S Strategy 并行运行，两者最终汇入同一条 roadmap（"两条支流汇成一条河"）。

5 个阶段：

1. Preparation

• 从公司 Mission & Vision 出发
• 研究 long-term 文化趋势、社会趋势、竞争趋势、技术趋势作为背景
• Leadership Interviews，但目标不同——问的是："5 年后用户的一天是什么样的？""5-10 年后产品长什么样？""10 年后世界为什么更好？""最令人兴奋的版本是什么？"

2. Generate 3 Distinct Futures

• 将所有输入聚类为 3 个 cohesive 且有区分度的未来描述
• 示例（以旅行为例）：完全自动驾驶旅行 / 极速跨世界旅行 / 无需旅行的虚拟旅行——这些是性质不同的未来，不是同一未来的变体

3. Build Prototypes（Concept Cars）

• 为每个 Future 构建 prototype，设定 learning goals
• 类比汽车行业的 concept car：永不商业化，用于灵感和提取可用的技术/feature 片段
• 由 Design/UXR 主导

4. Test & Synthesize

• 先用 UXR 做 concept testing / prototype testing（小规模用户）
• 淘汰不 resonate 的部分，合并有前景的部分
• 将赢家推入 live product testing，验证可扩展性

5. Converge into Roadmap

• 验证通过的元素流入实际产品 roadmap