产能计算与招聘触发

使用一个时间容量计算器，以季度为单位评估团队负荷。

1. 计算容量：统计团队成员在季度的预估时间分配，包括会议、PTO（带薪休假）、线下聚会、优化操作、报告等。
2. 状态判断：如果总需求天数超过该季度的实际工作日天数，状态记为“红色”。
3. 应对策略：
   • 第一步：如果亮红灯，先尝试削减不必要的会议或退出非核心项目。
   • 第二步：如果下个季度依然呈红色，且工作量确实等同于一个全职岗位，则启动招聘。
   • 原则：等有人真正“喊忙不过来”且数据支持时再招人。