30 天解雇决策法则

30天复盘法：

1. 每次招聘新人时，在日历上标记入职后第30天
2. 到期时问自己一个问题："基于我今天所知道的，我还会雇佣这个人吗？"
3. 强制自己归约为"是"或"否"

两种行动：

• 是 → 去告诉这个人你很兴奋他们加入，他们超出了你的预期，并给他们更多股权——买下他们一生的忠诚
• 否 → 立即解雇。他们已经处于失败的轨道上，对你、团队和他们自己都在造成损害

需要确认时的技巧：

• 去问团队里的顶尖 performer："假设 XYZ 离开，你会多惋惜？"如果他们说"没什么大不了"，这就是你的确认信号

背景逻辑：在创业公司这样的小组织中，如果有人不该在那里（无论是绩效差还是态度差），所有人都知道。CEO不做出艰难决定，顶尖人才会因为不想待在一个无法做艰难决定的地方而离开。

背调问题：给推荐人打电话时只问一个问题："你会雇他/她吗？"——把答案逼到是或否。