公司产品契合度

在追问 product-market fit 之前，先回答一个问题：Company Product Fit — 假设这个产品成功了，它是否在公司产品组合中占据正确的位置？

判断标准：

• 该产品是否发挥了公司独特的优势和能力？
• 该产品能否创造独特的消费者价值？
• 公司能否比其他任何人做得更好？

如果答案是否定的，就不要做。"因为竞争对手在做"不是充分理由。

反面模式 — Line Extensions：公司在某个细分市场有 traction，就认为加两个功能就能进入相邻市场。例如从 SMB 向上移到 enterprise，或反过来。这种情况需要评估公司是否真正具备所需能力和思维方式，而非盲目推进。

先解决 company-product fit 的好处：当你带着足够 conviction 回答了这个问题，后续找 PMF 的道路会更顺畅——团队理解战略意图、高层给予 sponsorship、遇到困难时有人主动帮忙。