大公司公开工作破局法

将产品视为一团小火苗，通过频繁展示幕后进展将其燎原，获取利益相关者投资：

1. 黑客马拉松点火：在内部黑客马拉松上展示超预期的原型。演示要足够大（像新产品而非小功能）、带点幽默感、并模拟真实痛点的使用场景。
2. 异步分享原始进度：不要等打磨完美才发布，鼓励团队在内部沟通工具持续发布原型视频，稳定的信息流能建立信任。
3. 全员大会压力测试：争取在全员大会上使用MVP进行演示，倒逼团队暂停新功能开发去修复Bug，这既是最好的进度展示，也能深刻理解用户需求。
4. 对外分享：在GTM团队许可下，在社交媒体分享早期WIP愿景，驱动外部热度。