创造型与反应型领导力

Leadership Circle 提出的模型将领导力分为两种状态：

1. Reactive（反应型）：基于恐惧、看到问题与威胁、渴望正确或被喜欢、处于防御和内向姿态。包含三种典型退缩姿态：
   • Complying（顺从/讨好）：渴望被认可和喜欢，过度满足他人期望。
   • Protecting（保护/疏离）：需要证明自己正确，保持距离、傲慢或批评。
   • Controlling（控制/专制）：渴望赢、支配和掌控，采取“我的地盘听我的”。
2. Creative（创造型）：基于开放、可能性、好奇心、热情、成长与目标驱动。

要从 Reactive 转向 Creative，不能仅靠表面技巧，必须重写底层的信念系统和“内部操作系统”。例如，对于“讨好型”领导者，转变并非放弃同理心，而是将目标从“离开房间时让每个人喜欢我”重新定义为“十年后人们会说愿意再次与我合作”。