操盘手年鉴The Operators’ Almanac
CL · MM · 189

好奇驱动的分歧

Curiosity Driven Disagreement · curiosity-driven-disagreement--ami-vora
职业与领导力 思维模型 过渡期 2024-06 Ami Vora ✓ 已核验出处

解决什么问题

面对极度不认同的观点时,人的本能是防御性地证明自己是对的,这阻碍了获取最优结果和吸收新信息。

核心内容

  1. 压制自我:承认“在工作中心想事成地证明自己正确”并不管用,把追求好结果置于证明自己正确之上。
  2. 假设信息差:假设对方看到了同一部电影,却得出了完全不同的剧情理解,这源于他们掌握了你不知道的信息。
  3. 暂停反应:当感到生理性抗拒时,暂停一下,让身体冷静,将“关闭/防御”的本能重新解读为“打开学习”的契机。
  4. 探究式回应:用真诚的好奇心回应(如口头禅“Fascinating, you have to tell me more why you think that”),促使对方分享信息,最终实现“共同变得更正确”的正向反馈循环。

适用边界

作者坦言这并非天生本能,她本人也极度热爱“正确”,需要不断通过正向反馈循环来刻意练习;此外口头禅用多了会被识破,需注意同义词替换。

关键引述 · 原话

"The thing that changed there is me just saying it's more important for us to get to the outcome and I very selfishly just like to learn more things." (Ami Vora)

出处Ami Vora · 03-podcasts/ami-vora.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2