好奇而不强制

在决策过程中弃用“对齐”这个词，追求“充满好奇而非强制”。

1. 接受不一致：期望 10 个不同的人走出会议室还完全一致是不现实的。追求绝对一致会让会议变得具有强制性。
2. 信息传达而非说服：讨论的目的是传达你为何持有某个观点，而不是试图说服别人你是对的。
3. "Nevertheless" 技巧：平衡“倾听”与“决策”。先确认“我听到了你的意见，且纳入了考量”，随后跟上“Nevertheless（尽管如此），基于整体目标，这是我们要做的决定”。
4. 通过倾听赋予归属感：即使决策未按某人的意愿发展，只要其观点被准确复述和澄清，他们也能在最终决策中看到自己的贡献，从而接受分歧。