PD · FW · 209
客户至上语言框架
Customer Centricity Language Framework · customer-centricity-language-framework--christopher-miller
所属簇 产品品味与判断力
解决什么问题
"客户至上"容易沦为口号。团队做决策时往往混淆"业务问题"和"客户问题",导致做出对业务短期有利但对客户有害的决策。
核心内容
HubSpot growth team 将客户中心落到操作层面的方法:
1. 强制问题分类(Forcing Specificity of Language) 在文档(feature spec、experiment doc)中描述问题时,必须加限定词:
- 这是 business problem?customer problem?还是 efficiency problem?
- 如果是 business problem,追问:为什么它没有自然解决?背后的 customer problem 是什么?
- 概念上区分两者,可以避免"用伤害客户的方式解决业务问题"
2. 显式标注假设 做决策前,PM 必须明确写出:如果我们做 X,预测的衍生下游影响是什么?
3. 连续追问
- 用"why, why, why"验证方向
- 用"what, what, what"评估影响范围(blast radius)和连锁反应
4. 时间 horizon 原则 当面临"对客户不友好但对业务有利"的决策时,通常是时间维度出了问题。拉长到 2-4 年看,对客户友好的决策通常也是正确的业务决策。短期的客户敌对决策终会反噬。
适用边界
- 时间 horizon 原则的 caveat:如果你完全垄断了市场,短期对客户不友好的决策可能不会反噬——但这种情况极少
- 需要团队有勇气在短期内承受压力
关键引述 · 原话
"I don't know that we even talk about problems without a qualifier. Are we talking about a business problem? Are we talking about a customer problem?" — Christopher Miller
出处:Christopher Miller · 03-podcasts/christopher-miller.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2