Christopher Miller
署名于 产品方法论 · 增长
产品方法论 · 1 张
增长 · 5 张
GR·FW·203 框架
模块化PLG方法Modular PLG Approach
公司在转型 PLG 时容易陷入"要么全自助要么全销售主导"的二元思维，不知道在客户旅程的哪些环节该用产品、哪些环节该留人工。
Christopher Miller 过渡期
GR·BM·407 基准数据
增长实验成功率基准Growth Experiment Success Rate
Growth team 缺乏实验成功率的基准参照，无法判断自己的实验质量是正常还是出了问题。
Christopher Miller 过渡期
GR·PB·413 操作手册
增长团队绝对责任制Radical Accountability Growth Team
新组建的 growth team 往往被 charter/mission 限制在很窄的范围内，错失了业务中无人认领但高价值的机会。
Christopher Miller 过渡期
GR·MM·426 思维模型
增长PM特质评估维度Growth PM Traits
招聘 growth PM 时，传统 PM 的评估标准（如功能交付能力）不适用，需要一套专门针对 growth 场景的人才评估维度。
Christopher Miller 过渡期
GR·IN·530 洞察
PLG 转型反模式PLG Anti Patterns
公司在尝试转型 PLG 时反复犯的典型错误，导致投入产出不成正比。
Christopher Miller 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Christopher Miller。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →